Esa fue una de las principales dificultades a las
que se enfrentaron los antiguos dueños a la hora de enfrentarse
a una reestructuración de la fábrica, que tenía un
exceso de personal, material y procesos obsoletos y un exceso de costes
fijos. La llegada del Grupo Saga en diciembre de 2003 fue definitiva
para superar la crisis que atravesaba la empresa manacorí, en
suspensión de pagos desde marzo de 2002. Su entrada en el
capital de Majorica, la tercera titularidad en 5 años,
significó la llegada de una propiedad industrial con amplia
experiencia en el sector de la joyería, dejando atrás dos
accionistas financieros que no invirtieron ni dinero ni esfuerzo en
reflotar la compañía, que iba perdiendo ventas cada
año. Saga se hizo entonces con el 50% de las acciones y con la
gestión, que trató de enderezar tras años sin
rumbo. La marca que ellos compraron estaba ‘de capa
caída’ pero han conseguido levantarla, fortalecerla y
ahora quieren exportarla.
Con compromiso y conocimiento del sector, Saga ha
conseguido en tres años dar la vuelta al negocio y relanzar la
marca abordando un exhaustivo plan de viabilidad a distintos niveles
–desde productivo, hasta comercial, de imagen y de estructura-,
convirtiendo la antigua deuda de 58 millones de euros en beneficios que
previsiblemente alcanzarán el millón de euros en 2007. En
2003, Saga abordó el plan de viabilidad con una importante
aportación inicial de capital de 6 millones de euros y
terminó con la histórica deuda de la empresa gracias al
convenio de acreedores alcanzado en 2004 y a la venta del solar de la
fábrica de Manacor en 2005.
La variación al alza de 3,7% del
sector de la construcción representa una fuerte
aceleración con respecto a los datos de años
anteriores aunque el crecimiento es todavía muy inferior
al registrado durante los años del Pacte de Progrés.
La producción industrial de Baleares, que
históricamente ha sido una de las
más bajas de España, ha crecido por
encima de la media nacional durante los
últimos cuatro ejercicios, pasando de
registrar tasas negativas en el bienio
2000-2002, a acumular un crecimiento del 14,6% en
los últimos 4 años.
Sede de Majórica en Manacor
“Si queremos seguir manteniendo la misma
calidad de vida hay que cuidar al turismo como la gallina de los huevos
de oro”
Consolida beneficios tras la suspensión de
pagos
El semanario de Empresas e Iniciativas de Baleares -
30 de enero de 2007 nº1 - II Época
La frontera entre Manacor y Majorica siempre ha
sido muy fina. Una empresa paternalista, un pueblo ligado a la cultura
de las perlas, un producto que lleva el nombre de Mallorca en su
raíz y que se valora por su origen
Álvaro Middelmann Blome (Madrid, 1948), es
director de Air Berlin para España y portugal, y presidente de
Fomento del Turismo de Mallorca desde el 2005, sucendiendo en la
dirección de la institución turística centenaria a
Miquel Vicens. Ha sido el presidente fundador de la Asociación
Española de Compañías Aéreas (AECA) y en la
actualidad participa como vicepresidente de la Mesa del Turismo y
como miembro del Círculo de Empresarios de Mallorca.
