Su experiencia como empresario y su
vinculación a la Cámara de Comercio durante años
autorizan a Joan Gual de Torrella a hacer una detallada radiografía de la
economía de Baleares
Marina M. Ballestero. Palma.
A finales de marzo, Joan Gual de Torrella cumple un intenso año
como presidente de la Cámara de Comercio de Mallorca,
recién separada de la Cámara de Comercio de Ibiza y
Formentera. Su experiencia en la institución de la que antes fue
vicepresidente primero, le ha dado la fuerza y la experiencia para
afrontar esta separación de entidades sin problemas y para no
perder tiempo en el traspaso de poderes. Este palmesano de nacimiento
se puso al frente de la Cámara por vocación, con
energía y ganas de hacer y con la seguridad que da el contar con
el total apoyo del anterior presidente, Miquel Lladó, y del
resto de miembros del Pleno de la Cámara que lo eligieron por
unanimidad. La estrecha colaboración que mantenía con
Lladó como vicepresidente, le ha permitido mantener una
política de continuidad al frente de la Cámara. Su
experiencia como empresario mallorquín, dedicado a la
restauración, y su vinculación a la Cámara durante
años, le permite hacer una detallada radiografía de la
economía del archipiélago, para la que augura un futuro
prometedor con áreas de especialización concretas.
Pregunta: ¿Qué balance hace de su
primer año al frente de la Cámara de Mallorca?
Respuesta: Mi vinculación con la
Cámara ha facilitado la continuidad y que no haya habido un
parón de adaptación, aunque más de la
mayoría del pleno sea nuevo y el comité ejecutivo sea
casi nuevo. Lo fundamental es que el trabajo de análisis e
interpretación que debe hacer esta Cámara se sigue
haciendo. Ha sido un año intenso en el que creo que hemos
conseguido mantener nuestra posición como agente dinamizador de
la estructura económica de la isla, haciendo propuestas en
sectores nuevos, como en el caso de los nuevos productos
turísticos. Además, apoyamos la nueva estrategia del
comercio que ha pasado a ser más proactivo y está
planteando líneas de actuación que favorecen el modelo
mediterráneo de ciudad. A Palma le interesa que sus calles sean
un gran centro comercial y que el ciudadano no tenga que refugiarse en
el interior de recintos. Durante este año hemos estado
trabajando intensamente en la salida al exterior de empresas, que es
una de nuestras principales preocupaciones y hemos continuando
aportando intensa argumentación a favor del nuevo Puerto en
Palma, para el que no hay más referencia que nuestro estudio.
Esa es la gran función de la Cámara, fomentar la
estructura económica.
P: ¿Cuáles son sus principales
objetivos como presidente?
R: Como comentaba, mi principal objetivo es seguir
haciendo funcionar la Cámara como un instrumento que potencie el
fomento y el desarrollo de sectores productivos con una visión
puesta en el largo plazo. La Cámara desarrolla sus propuestas en
base al análisis de las infraestructuras locales. Así, en
base a este análisis, sugerimos una actuación en tres
áreas concretas: energía, puertos y aeropuertos,
esenciales para una comunidad insular como Baleares. En el
ámbito de la energía, con lo que está proyectado
en términos de gasoducto y cable eléctrico, el desarrollo
del archipiélago está garantizado a medio plazo.
Sin duda, lo que más nos preocupa es la
ampliación del Puerto de Palma que se ha quedado pequeño.
Faltan metros tanto en la vertiente industrial como en la comercial y
este tema requiere una solución si queremos convertir a Palma en
la capital mundial de la náutica de recreo. El sector
náutico debería ser una de las áreas de
especialización de la economía balear. En Baleares
están establecidas delegaciones de las principales firmas
mundiales de astilleros del Mediterráneo. El problema es que al
no haber amarres, los barcos prefieren elegir otro destino para navegar
y para su mantenimiento. Si hubiera suficiente espacio industrial,
habría amarres, y así conseguiríamos dar trabajo y
atraer a un tipo de visitante de alto nivel de gasto.
P: El Puerto es una constante en su discurso,
¿qué puerto necesita Palma?
R: La propuesta de la Cámara tiene como
objetivo potenciar 2 productos turísticos que ayudarán a
diversificar nuestro producto turístico. Por una parte los
cruceros, que es un segmento en crecimiento al que hoy tiene acceso
cualquier familia, y por otra parte, la náutica de recreo, con
dos vertientes, la turística y la industrial. Sin la
ampliación del puerto, no podrán crecer ninguno de los
dos. Y en ambos estamos amenazados por otros destinos. Ya estamos
perdiendo cuota de mercado y empresas de la industria náutica se
están yendo a otros puertos de la península para poder
atender a sus clientes. Existe un plan director y su
financiación sería posible con la intervención del
sector público y del privado. Debemos conseguir recursos del
Estado.
P: Otra de sus batallas es reducir la fiscalidad
náutica, ¿cómo sigue este tema?
R: Sigue igual y supone un freno al crecimiento del
charter náutico. Los impuestos de matriculación gravan
esta actividad e impiden a barcos de bandera extranjera navegar por
aquí. Sin embargo en países competidores como Francia e
Italia lo tienen solucionado. Sólo pedimos que se equipare
nuestro sistema al de estos países; en el conjunto de los
impuestos del Estado sería una pérdida irrelevante.
Podría interpretarse que el estatuto de autonomía
permitiría la transferencia de las matriculaciones, pero
todavía no está claro.
P: ¿Cree que el nuevo estatuto será
beneficioso para la economía de las Islas?
R: Si sirve para mejorar nuestra competitividad en
base a compensar los gastos de insularidad y resolver cuestiones como
la matriculación o la gestión del aeropuerto, de manera
que podamos tomar decisiones que afecten a nuestra competitividad,
entonces es bueno. Hay que esperar que se desarrolle en estas
vías.
El estatuto también contempla el tema del
REB, que es una antigua reivindicación que se debe cumplir. A
los canarios se les reconoce por ser ultraperiféricos, lo que
incrementa su nivel de renta. También se debería
contemplar para Baleares.
P: Recientemente la Cámara ha presentado 45
propuestas económicas a los partidos que se presentan a las
elecciones, ¿qué sugieren?
R: La Cámara es una entidad absolutamente al
margen del juego político y esa es la situación que
queremos mantener y que nos permite hacer otras cosas. Por eso queremos
decirle a quien se ponga al frente de la economía balear que
debe centrarse en el crecimiento y desarrollo de la estructura
productiva de las Islas, teniendo en cuenta que el desarrollo debe ser
permanente, pero no así el crecimiento. Planteamos unas
propuestas en seis áreas de actuación: formación,
infraestructuras y medio ambiente, internacionalización,
innovación, entorno empresarial y dinamización de los
sectores productivos. Con la aplicación de estas 45 propuestas,
la Cámara considera que algunos objetivos prioritarios de la
economía de Baleares pueden ser resueltos en la próxima
legislatura como aumentar el nivel científico y
tecnológico de los alumnos baleares, incrementar el poder
comercial del puerto y aeropuerto de Palma, ampliar el REB para
combatir la insularidad, asegurar un suministro energético de
calidad, mejorar las exportaciones o incentivar la creación de
empresas innovadoras, entre otros retos de gran interés.
Finalmente, el documento concluye solicitando a los partidos
estabilidad, unidad de acción política, visión a
largo plazo, gestión efectiva y seguridad jurídica.
P: ¿La formación sigue siendo una
necesidad acuciante en las Islas?
R: Si pensamos en el segmento medio y directivo, la
formación está mejorando. Pero seguimos teniendo un
larguísimo recorrido en la parte no cualificada. El problema es
que existe tal demanda de fuerza laboral, que no hay pretexto para que
la gente se forme. En un mercado como el nuestro en pleno
funcionamiento, la formación no es un requisito indispensable.
Aquí bastan ganas de trabajar. Yo creo que cuando se estabilice
el sector inmobiliario, las cosas volverán a su sitio y
será más fácil pedir cualificación. Estamos
a favor de crear el requisito de una cualificación reconocida
otorgada por la Administración o los sectores empresariales
correspondientes. Un albañil por ejemplo no necesita carnet
profesional mientras que un electricista sí. La tendencia debe
ir enfocada a que todos necesiten cualificación, también
en hostelería.
En la Cámara seguimos impartiendo cursos
para mandos intermedios y directivos y nos encontramos con una gran
receptividad, los cursos están siempre llenos. La gente es
consciente de que cada vez es más difícil diferenciarse y
competir. La Universidad hace posgrados pero la demanda se basa en
formaciones modulares mucho más cortas. Además, los
posgrados están enfocados a universitarios y aunque nuestro
nivel de universitarios en directivos está creciendo,
todavía el nivel de estudios es medio, no superior.
P: ¿Qué proyectos tiene la
Cámara para este año?
R: Nuestros propósito es conseguir la salida
de todos los sectores al exterior, de manera que no haya ningún
sector maduro de la economía de Baleares que no lo haya
intentado. Por ejemplo, en el sector de la promoción
inmobiliaria, hablamos de que empresas de aquí intenten
construir fuera. En Jamaica por ejemplo, tienen mucho interés en
parques recreativos; aquí tenemos 2 o 3 parques importantes, esa
experiencia serviría para desarrollarlos fuera. Se trata de
aprovechar las sinergias. Los empresarios de Baleares tienen una gran
experiencia no sólo en hospedaje, sino también en
industria complementaria, bienes de equipo, ocio, restauración.
Somos un territorio con una tasa de concentración de expertos en
turismo vacacional como no se da en ninguna parte del mundo.
Aquí podemos desarrollarlo en calidad y fuera tenemos que salir
a crecer.
P: ¿Cómo debemos interpretar la
caída de las exportaciones durante 2006?
R: Las exportaciones han caído por la
caída del calzado y la confección en piel, entre otros,
que viene provocado por la situación de coyuntura mundial. La
industria está sujeta a factores de coste que no podemos
resolver, pero sí podemos salir al exterior con nuestro know how. En Baleares estamos
sustituyendo bienes por servicios y lo definitivo es que el saldo en el
exterior tienda a crecer. La Cámara debe velar por que todo
crezca.
P: En ese sentido, la inversión en I+D es
definitiva, ¿no es así?
R: Por supuesto. Debemos acogernos a la estrategia
de Lisboa, que apuesta por enfocar la economía europea hacia el
conocimiento, conocedores de que los costes laborales y los derechos
sociales son los que son. Debe ser una estrategia común de
Europa. En Baleares hay voluntad por hacerlo y hay herramientas que lo
van a hacer posible. Una prueba son los institutos de
investigación tipo Imedea, Caubet-Cimera o Cidtur, que tienen
las miras muy elevadas y así debe ser. Es importante que se
consoliden como centros de excelencia internacional, no circunscritos a
lo local, ya que sus conclusiones son extensibles a otros lugares del
mundo y harán de Baleares una referencia.
Los empresarios de Baleares han tenido y tienen
gran capacidad de adaptación y de innovación y esa debe
ser nuestra referencia. Empezaron en los 50, han ido sufriendo crisis
de las que se han ido reponiendo, y de las que han salido cada vez
más fortalecidos. Son un ejemplo.
P: ¿Cómo son las previsiones para
2007?
R: Son buenas, está previsto superar los
resultados de 2006. El índice de confianza empresarial es alto.
Por eso les pedimos a los políticos que consoliden nuestra
posición a largo plazo, pensando en el horizonte del 2010 por lo
menos. Para entonces debemos tener una economía sólida
con todos los productos turísticos a pleno rendimiento y
compatibles entre ellos. Por eso es importante pensar en desarrollarnos
antes que en crecer.
45 propuestas a los partidos políticos
1. Potenciar la
orientación formativa de los jóvenes y crear un
observatorio de la ocupación
2. Implantar
asignaturas en inglés desde la educación primaria y hasta
el final de los estudios universitarios
3. Fijar un amplio
calendario de prácticas en las empresas a todos los niveles de
especialización, también en el extranjero
4. Programar acciones
para fomentar el espíritu emprendedor entre los jóvenes a
través del sistema educativo
5. Equiparar
presupuestariamente el FP al nivel de otras ramas del sistema educativo
6. Dotar a los centros
educativos del equipamiento necesario para la enseñanza
científica y tecnológica y generar un sistema de
formación y reciclaje permanente del profesorado en estas
materias
7. Impulsar un plan de
familiarización con las matemáticas
8. Fomentar la
especialización de posgrados de calidad en Mallorca
9. Que la
programación y la evaluación de la formación de
los trabajadores dependa de la comunidad autónoma
10. Transferir la
gestión aeroportuaria
11.Ampliar el puerto
de Palma para impulsarlo comercial e industrialmente
12.Transferir las
competencias de náutica deportiva de los Puerto del Estado a la
comunidad autónoma
13.Iniciar el debate
de la transferencia integral de los Puertos del Estado a la comunidad
autónoma
14.Crear un
polígono de transportes-plataforma intermodal
15.Construir nuevos
ejes viarios como el segundo cinturón de Palma
16.Ampliar y mejorar
el servicio ferroviario urbano e interurbano de la isla, así
como el metro de Palma
17.Conexión el
suministro energético de la península a través del
gasoducto y el cable eléctrico
18.Red troncal de gas
en la isla de Mallorca
19.Fomentar el acceso
a la banda ancha y el uso de la firma digital para favorecer la
utilización de las telecomunicaciones
20.Elaboración
y difusión de mejoras prácticas para reducir los peligros
medioambientales de la acción empresarial
21.Política
coherente de tratamiento de residuos que hagan posible el cumplimiento
del Plan sectorial
22.Reconversión
de los espacios de uso agotados en centros de producción de energía
fotovoltaica
23.Creación de
la “Ventanilla Única Medioambiental” para la
actividad empresarial
24.Generación
de suelo industrial a precios de economía productiva y no
especulativa
25.Programar Planes de
acción que consoliden la trama comercial urbana (centro
comercial a cielo abierto) y el mantenimiento del modelo
mediterráneo de ciudad
26.Planificación
urbanística con preferencia al “crecimiento
vertical” (no extensivo) para la optimización del uso del
suelo, de las infraestructuras y de los servicios comunes
27.Incentivar la
restauración de barrios
28.Establecer una
política de promoción exterior ambiciosa y selectiva
hacia los mercados y los productos con mayor potencial de crecimiento
29.Coordinar la
acción de promoción exterior sin solapamientos
institucionales
30.Fomentar la
creación de consorcios para el desarrollo del producto
turístico e inmobiliario integral en los destinos emergentes
31.Fomentar la
creación de consorcios de exportación intersectoriales
32.Estimular la
creación y la consolidación de marcas globales de las
Islas
33.Impulsar la
formación y la cultura de la acción empresarial en el
exterior
34.Establecer una
política tecnológica y de innovación selectiva y
de concentración de recursos
35.Impulsar la
comercialización tecnológica en las universidades y en
los centros de investigación
36.Evaluar y premiar
con más recursos los resultados prácticos que obtengan
los centros de investigación
37.Reconocer en los
currículums de los profesores universitarios y de los
investigadores, las actividades de transferencia tecnológica a
las empresas
38.Simplificar los
trámites administrativos y fomentar la tramitación
telemática (posibilidad de crear una sociedad mercantil en menos
de una semana)
39.Reordenar las
agencias y organismos públicos y mejorar la coordinación
entre administraciones
40.Introducir sistemas
de control de acceso y del ejercicio de la profesión que
garanticen la calidad de la actividad
41.Desarrollar
programas de divulgación del autoempleo y de la creación
de empresas
42.Garantizar una
regulación normativa estable y coherente que de seguridad
jurídica al entorno empresarial
43.Aprobar la Ley
autonómica del suelo y potenciar la adaptación de todos
los municipios a las normas existentes
44.Promocionar los
productos turísticos emergentes que diversifiquen y
desestacionalicen
45.Promocionar la
gastronomía como un nuevo recurso turístico
