MONDRAGÓN CORPORACIÓN
COOPERATIVA (MCC), EL MAYOR GRUPO COOPERATIVO DEL MUNDO Y UNA DE LAS SIETE
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES MÁS IMPORTANTES DE ESPAÑA, HA LOGRADO
HACERSE CON EL 75% DE LA MARCA CAPBRABO A TRAVÉS DE LA PRINCIPAL EMPRESA
DE LA CORPORACIÓN DENTRO DEL SECTOR DISTRIBUCIÓN: EROSKI.
LIBERTAD BALEAR: Supongo que la cadena
Eroski funciona del mismo modo que el resto de las empresas del grupo vasco
Mondragón, en forma de cooperativa. ¿Quiénes conforman la sociedad?
FERNANDO PEREDA:
Este es un grupo singular, porque la propiedad está distribuida entre
sus 13.285 trabajadores-propietarios de toda España y, en los próximos
años, podrán incorporarse todos aquellos que voluntariamente
así lo decidan. La participación de los trabajadores se ejerce
por la propiedad, por el reparto de los resultados y la participación
en la gestión empresarial. Durante el pasado ejercicio, se distribuyeron
más de 70 millones de euros de beneficios entre los propietarios.
L. B.: ¿Qué volumen de
negocio generan el total de establecimientos y personal de la distribuidora
en España?
FERNANDO PEREDA:
A nivel nacional, la red comercial de 1.848 establecimientos
y 32.652 trabajadores factura 6.415 millones de euros.
L. B.: ¿Cuáles son los
datos respecto a las Islas Baleares?
FERNANDO PEREDA:
Tenemos una red de 114 supermercados propios: 92 en Mallorca, 14 en Ibiza,
7 en Menorca y 1 en Formentera. La plantilla la conforman 3.305 trabajadores
y se generó una facturación de 456,2 millones de euros.
L. B.: ¿Cuáles son las
cifras de negocio que manejáis del recién adquirido grupo Capbrabo?
FERNANDO PEREDA:
Caprabo cuenta con 500 establecimientos,15.000 trabajadores y una facturación
de 2.194 millones de euros. En Baleares, el grupo Eroski gestionará
sus 31 centros (30 en Mallorca y 1 en Ibiza), una plantilla es de 780 empleados
y unos datos de facturación que ascienden a 145 millones de euros.
L. B.: Además de los datos económicos
¿qué supone la compra de Capbrabo para el grupo Eroski?
FERNANDO PEREDA:
Supone, sin duda alguna, la consolidación de la estrategia de crecimiento
y desarrollo marcada por el grupo. La compra de Capbrabo representa un impulso
más acelerado del previsto en el plan de crecimiento del grupo, pero
se trataba de una oportunidad única para reforzar nuestra presencia
en mercados estratégicos como el catalán o el madrileño.
La presencia privilegiada de Caprabo en estos mercados de gran tradición
ha supuesto un paso de gigante para que Eroski pueda hacerse con la importante
cuota de mercado de la que disfruta Capbrabo en zonas estimadas como preferentes
en los planes de inversión de la corporación cooperativa.
L. B.: ¿Cuál es futuro
de la marca Capbrabo?
FERNANDO PEREDA:
La marca es seguro que se mantendrá en los supermercados en Cataluña
por el gran arraigo que tiene, y los cinco hipermercados seguirán siendo
Eroski como hasta ahora. En otros lugares deberá de realizarse un estudio
profundo de la penetración de la marca para adoptar una la decisión
definitiva que más le convenga al grupo empresarial en su conjunto.
L. B.: Toda la prensa se ha hecho eco
de que se mantendrá la plantilla de Capbrabo en su totalidad ¿es
viable?
FERNANDO PEREDA:
Estamos a la espera de que se pronuncie el Tribunal de Defensa de la Competencia,
de modo que al personal de Caprabo se le garantice la incorporación
a un proyecto profesional de futuro en nuestro grupo, donde las personas cuentan
y mucho, donde son protagonistas no sólo en la propiedad sino en la
gestión, en la participación y en los resultados.
L. B.: Se estima que Eroski ha pagado
un 20% más sobre la oferta presentada por Carrefour, el segundo grupo
mejor postor en la subasta realizada por Morgan Stanley para la venta de la
empresa.
FERNANDO PEREDA:
Lo seguro es que nuestra propuesta no ha estado lejos de las aspiraciones
de los vendedores, y que éstos han considerado aspectos sociales además
de los económicos: la segura continuidad del proyecto, que en manos
de fondos de inversión siempre corre el peligro de fragmentación;
la posibilidad de mantener la plantilla, etc. Nuestros criterios de valoración
a la hora de hacer la propuesta no han sufrido modificación alguna
y han tenido en su horizonte la rentabilidad como norte y meta de la propuesta.
Es cierto, por otra parte, que esta operación, a diferencia de otras,
apunta condiciones estratégicas poco frecuentes: el volumen de la operación
y la complementariedad territorial: el formato de la nueva adquisición
es compatible y cuenta con plataformas logísticas donde a nosotros
nos faltan, tardaríamos años en establecerlas y quizá,
al final, la inversión hubiese sido mucho mayor. Hay una serie de circunstancias,
pues, que dotan a esta incorporación de unas condiciones que ninguna
anterior reunía. Se han hecho los cálculos de un modo parecido
a otras ocasiones, pero esta compra lleva implícito un “plus”
que la convierte en estratégica.
L. B.: Efectivamente de estratégica
de crecimiento ha definido el presidente del grupo cooperativo, Constan Dacosta,
la compra de Capbrabo, y añade que, hasta ahora, se había crecido
de forma orgánica.
FERNANDO PEREDA:
Además de estratégica puede considerarse una opción infrecuente,
pues estamos acostumbrados a crecer con nuestra propia marca, pero una oportunidad
de expansión así no pasa por delante con frecuencia y difícilmente
volverá a pasar. Nosotros, en el sector de la distribución,
hemos conseguido formarnos con éxito y nos encontramos en un gran momento
en gestión de supermercados: tenemos equipo y contamos con un modelo
muy perfilado y las ideas claras sobre cómo hacerlo más potente.
Todo unido ha hecho que ésta sea una operación en la que, aún
aplicando los mismos criterios de cálculo financiero y económico,
se ha puesto especial interés, mucho esfuerzo y, por que no decirlo,
más pasión.
L. B.: Dacosta declaraba también
con motivo de la compra que “[...] las posibles
desinversiones [...] se centrarían en Navarra y Baleares”.
FERNANDO PEREDA:
Según nuestras estimaciones, pocos establecimientos se verían
afectados por el metraje actual de la red del grupo Eroski. La fecha de integración
de ambos grupos depende de la resolución en primera instancia del Servicio
de Defensa de la Competencia o, en su defecto, del Tribunal de la Competencia,
ambos organismos encargados de valorar y decidir si existen problemas de concentración
de mercado; el asunto se demorará algunos meses, quizá hasta
el mes de octubre.
L. B.: ¿Ahora sois líderes
en Baleares?
FERNANDO PEREDA: Si, nos falta alguien que asuma la gerencia
técnica y hasta ahora no lo hemos encontrado. Pretendemos
también otro organismo independiente para la isla de Formentera
L. B.: ¿Y de puertas para afuera que
objetivos pretendéis?
FERNANDO PEREDA:
Hoy estamos en un mercado maduro donde todos los competidores son importantes
y saben hacer bien las cosas. La profesionalidad de la competencia es un tema
que obliga a no dormirse y a estar en constante evolución, a mantener
una oferta comercial cada vez mas exigente, un formato de supermercado de
grandes prestaciones. Es por eso que no puedes considerar pequeño competidor
a nadie. Nosotros en Baleares somos líderes en número de centros
y en facturación y la operación de Caprabo reforzará
nuestro liderazgo en el segmento supermercados dentro las Islas. Ese es nuestro
principal objetivo: ser la cadena líder en supermercados a nivel nacional.
L. B.: Para finalizar, ¿haréis
frente igualmente a los planes de estrategia y política comercial
previstos por la empresa de distribución para 2007?
FERNANDO PEREDA:
Sin duda. En Baleares teníamos previsto abrir cuatro supermercados
este año: uno en Menorca para el próximo mes de octubre, el
de Capitán Salom en diciembre y culminar el proyecto de plataforma
integral de alimentación en Son Morro, un proyecto al que dedicamos
más de 29 millones de euros y que esperamos mejore las deficiencias
logísticas actuales (disponemos de tres plataformas provisionales
en Marratxi, Inca y Campos). Se trata de una plataforma con más de
25,700 m2. En cuanto a ventas se prevé un crecimiento del 7%.
Fernando Pereda
GRUPO EROSKI EN BALEARES
DIRECTOR GENERAL
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Mondragón
Corporación Cooperativa fué fundada en 1956 por el sacerdote
José María Arizmendarrieta y su central está ubicada
en el valle de Léniz (Vizcaya). Actualmente lo conforman 264 empresas
y entidades divididas principalmente en tres sectores: financiero, industrial
y de distribución; posee también varios centros de enseñanza
e, incluso, una universidad privada. Es el mayor grupo cooperativo del mundo.
El 5% del
grupo Capbrabo se mantendrá en manos de sus actuales propietarios,
las familias Botet, Carbó y Elías. El otro 20% que resta del
total de la empresa es propiedad de La Caixa.
“La
financiación de la compra- afirmó el presidente del grupo
Eroski Constan Dacosta a los medios de comunicación- se hará
con recursos propios, con deuda y una nueva emisión de aportaciones
subordinadas que ya estaba aprobada antes de la operación”.
Parece que la operación será financiada en su práctica
totalidad por el BBVA.
Con la
compra de Caprabo, Eroski se consolida como una de las grupos de referencia
en el sector de la distribución: contará con 2.348 establecimientos,
una plantilla de más de 47.000 empleados y unas cifras de facturación
que superan los 8.600 millones de euros.
La red
comercial del grupo se compone desde ahora de 105 hipermercados Eroski,
1.035 supermercados Eroski-center, Capbrabo y Eroski-city y 584 autoservicios
franquiciados. 266 oficinas de viaje Eroski-viajes, 49 gasolineras, 42 tiendas
de deporte Forum Sport, 230 perfumerías If y 26 plataformas (una
de ellas en Mallorca). En Francia tiene 4 hipermecados, 16 supermercados
y 17 gasolineras.
